“十五五”開局之年，公司緊扣“加快發展、加大改革、加強管理”的工作部署，深化降本增效、提質增效。

年初，公司修訂發布《招標采購管理辦法》，進一步明確集中采購的工作標準、操作流程和責任分工，為集采工作規范標準開展筑牢制度基礎。公司工程管理部、生產經營部、紀檢審計部等多部門協同聯動，構建“分工明確、權責清晰、協同高效”的工作格局，系統推進集采項目謀劃、實施、監管等各環節工作。

上半年，公司全面梳理年度招標采購計劃，深入挖掘同類采購項目的整合空間，精準篩選集采項目，順利完成水電機組涉網試驗技術服務、招標代理庫搭建、四家水電站常年法律顧問選聘，以及分布式光伏項目承載力復核檢測、可研及初設、加固設計三項服務備選庫建設等六項重點集采工作，有效整合采購資源，規范采購行為。

通過推行集約化、標準化的集中采購模式，有效破解了以往分散采購模式下價格不一、標準參差不齊、議價能力薄弱等問題，通過集中議價、批量采購，切實降低采購成本，提升資金使用效益。同時大幅壓縮采購流程，提高工作推進效率。例如，水電機組涉網試驗技術服務通過集采，省去了各水電站單獨采購、分別公開招標環節，節約大量時間成本；分布式光伏項目三項服務備選庫的建立，不僅有效壓降項目前期開發成本，更顯著縮短項目落地周期。總體成功實現了“集約采購降成本、協同聯動提質效”的目標。

下一步，公司將深化協同配合，不斷優化集采模式與流程，提升精細化管理水平，堅守成本底線、嚴把質量關口，持續挖掘降本增效潛力，以更優管理成效助推企業高質量、高效率、可持續發展。